- 單一創立者(會很累、很苦、而且沒有夥伴可以商量討論針砭)
- 差勁的地點(缺乏產業的群聚效應,專家聚落、標準較高、旁人瞭解、容易雇員、支持產業、同業切磋)
- 邊際利基(點子好就必然要面對競爭,跳進乾乾淨淨的藍海最後只會一個人溺死)
- 衍生點子(模仿成不了氣候,要解決現有服務的問題,而不是重複問題)
- 頑固(不要太執著於起初的想法,要有彈性)
- 請到壞工程師(出點子的(商)人跟工程師之間容易產生溝通問題)
- 選了錯誤的平台(eh...好像就是說別用windows,愛用linux或freebsd,其他的不懂)
- 啟動太慢(完成85%就很夠了,趕快推出才能逼自己趕快改進)
- 啟動太快(要吸引早期採用者,起碼要有點堪用之處)
- 心中無特定使用者(自己不知道東西做出來給誰用...)
- 錢太少(沒辦法進入下一階段)
- 花太多(少見,但是如果請太多人、不必要的人,燒錢會很快)
- 錢太多(等於被創投者掐住脖子,逼著要做出成績來,而且會被困在同一個方向)
- 差勁的投資者管理(顧慮投資者太多問題比較大)
- 為了[想像中的]利益而犧牲使用者(先做出使用者要的東西,因為這個比找出商業模式簡單多了;不思考商業模式當然是不負責任,但是比起不把心思放在產品上...後者問題更大!)
- 不想弄髒手(就是說工程師也得面對客戶、面對會計金錢投資者....一大堆他們認為比程式碼還複雜的東西)
- 創業者內鬨(嗯...其實也還好,打打鬧鬧人之常情,不過最好在啟動前就發生)
- 半桶水、三分鐘熱度(趕快把正職辭掉....最好啦)
星期四, 十月 19, 2006
這十八招Web2.0創業者千萬不要學
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